什麼樣的領導纔是好領導 業務不強該做領導嗎
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職場中我們總會遇到各種各樣的領導,有的領導知人善用,有的領導特別大方,有的領導特別有凝聚力,有的領導業務超羣,職場上的領導什麼樣子的都有。什麼樣的領導纔是好領導 業務不強該做領導嗎。本站帶來相關介紹。
1、願意教你,帶你:願意把自己的專業和經驗毫無保留的全部教授給你;
2、願意給你機會,讓你去放手去做:遇到好的發展機會,會主動給到下屬,即便下屬有可能能力不夠,還是願意給到下屬這樣鍛鍊的機會,並在背後默默支持和幫助下屬一起完成任務!
3、敢於承擔和擔當:不管下屬出現什麼過失,從不推卸自己的責任,總是先站出來把過失都攬在自己身上,先檢討自己,卻去體諒下屬!主動承擔錯誤導致的後果!
4、任何事情都”先觀己再觀人“:遇到任何問題,都是先總結自己是不是有哪裏沒有做好,都是先從自身找問題,去解決!
5、主動爲下屬爭取利益和發展機會:只要下屬於之前有提升和進步,都會主動去公司爲下屬爭取利益,和發展機會!
6、爲人正直,正能量:從來不會欺壓下屬,三觀很正,能辨證的看待任何問題,身上滿滿正能量!
7、內心強大:他們的內心非常強大,對於人性,成功和失敗包括職場的鬥爭看的很通透,可以讓自己置身事外,很懂得保護自己,乘風破浪!
8、情商高:懂得管理BOSS,懂得平衡(職場人際、各部門利益、競爭對手、客戶利益等),在各種複雜的關係和鬥爭中游刃有餘,一方便輕描淡寫的展示部門實力,一方便不着痕跡的避開了很多矛盾,很會保護下屬和部門利益!
我們經常說一個領導,他不需要在某些專業能力上比員工強,但是他在用人、管理人上面一定要比別人出色。
爲什麼這麼說呢?因爲現在公司之間的競爭都已經上升到了人才之間的競爭。你作爲一個領導,你能不能夠做到知人善用,把合適的人放在合適的位置,在啓用人才的時候不去搞那麼些關係對待,而是根據一個人的才能去提拔他們,這是很重要的。
領導有一個重要的特點,那就是捨得分錢。楚漢相爭的時候,論學識素養和個人能力,劉邦顯然不能跟項羽相比。但是論領導力,項羽就差的很遠了。爭奪天下,人才最重要。劉邦深諳人才駕馭之道,大家跟着自己出生入死,無非就是爲了榮華富貴。所以劉邦捨得分錢,貪名的給榮譽,愛財的給金銀,所以人才都跑到了劉邦這邊。而項羽就小家子氣了,韓信形容他:印把子都磨平了也捨不得給有功的下屬。
我們都知道水能載舟,亦能覆舟,如果說一個領導他想要繼續往上爬往上晉升,首先要做的就是獲得足夠多的支持,如果說你不能夠爲自己的員工爭取合理的利益,那就不能夠得到他們的支持,如果說一旦失去了支持,那就是失道者寡助,自己也不會走得很遠。
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