如何看待領導畫大餅 老闆什麼情況下需要畫餅
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職場上畫餅是領導經常使用的技能,在口頭上給給下屬展開未來美好前景圖,以此來鼓勵員工努力工作,促進團隊發展。那麼如何看待領導畫大餅?老闆什麼情況下需要畫餅?下面本站小編帶來介紹。
畫餅是一個優秀的領導的必備技能,畫餅是一個美好的願景,在一定程度上有利於鼓舞士氣。
但是作爲吃“餅”的人,你應該明確的是自己要的是什麼。比如,你想要更好的資源,領導許給你他會給你接觸資源的機會,那麼後續就看有沒有給,有,就繼續幹,不管他給你畫多少餅,吃到你覺得你的目的實現再走。如果許給你的接觸資源的機會沒有給到你,可以再聊一次你的需求,如果還沒有給到,那就可以換工作了。
既然畫餅是領導的共性,那麼就努力不要被餅牽着走,明確自己要什麼,找到合適的餅努力吃,再找下一個餅繼續努力吃。順便,你可以學學領導怎麼畫餅。因爲隨着你在職場的上升,你也要學會如何畫餅,才能換來更好的機會。對你的下屬畫餅,對你的同事畫餅,當然,也包括對你的領導畫餅,畫你美好能力的餅。
所以說,關於領導畫餅,我覺得重要的是你知道你自己應該吃什麼餅。領導畫餅不可怕,可怕的是你對“餅”沒有判斷能力,最後餅沒吃到,還惹得一手油。
一個組織利益是有限的,不可能平均分配,所以,作爲領導拋出一個未來的虛擬廉價誘餌,一個看到,卻吃不到的胡蘿蔔,就能夠驅動一部分理想主義者前進,誰還真的用真金白銀呢?而真的好領導,都是切切實實的當下利益承諾,看得見的好處,纔是最真的關愛!
1、新領導上位。
任何的新領導上位,都會給下屬展開未來美好前景圖,因爲這樣的廉價誘餌,最容易吸引下級的奮鬥,以爲自己做了領導期望的事情,就能贏得領導認可和未來,其實,但凡有這樣想法的,都還沒有被殘酷現實洗禮的人。
2、企業缺人。
企業在缺人的情況下,爲了穩住員工,所以就需要畫餅。如果企業在缺人的情況下,老闆一改以前的作風,很關心下屬,而且對下屬很友好,如果是這種情況下就得小心了,老闆極有可能是畫餅。俗話說事出反常必有妖,就是這個道理。
3、項目進展的關鍵時刻。
如果在項目進展的關鍵時刻,老闆表現出很看重員工的樣子,這種情況極有可能是在畫餅,因爲項目進展到關鍵時刻,老闆不想關鍵時刻掉鏈子,爲了穩住員工,所以才表現出很看重員工的樣子,目的是讓員工覺得老闆是個好老闆,只有跟着老闆走,前途大大的有。
作爲員工,餅可以吃,雞血也可以打,自己甚至可以畫張“規劃人生理想”的大餅,這張大餅就是日後努力的方向。面對職場畫餅,不要被別人嘴上說的利好迷失了方向,用自己的獨立思考方式分析判斷。選擇和努力缺一不可,方向對了,走起來才更快。
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