如何看待公司利用PIP裁員 你怎樣看待這種行爲
本文已影響2.21W人
本文已影響2.21W人
最近都在討論PIP裁員的事情,本身來說PIP(績效改進計劃)有一定的合理性,但在具體實施的過程中,是否能夠做到公正公平,就是個問題。那麼如何看待公司利用PIP裁員?你怎樣看待這種行爲?下面本站小編帶來介紹。
績效改進計劃(Performance Improvement Plan),簡稱“PIP”,早期在衆多世界500強和外資企業內實施,目前越來越多的中資企業、民營企業也開始推廣使用。越來越多的員工把PIP當做“裁員的前奏”、“糖衣炮彈”、“更好聽的解僱前通知”等。
因爲大家都明白,績效這個東西並沒有那麼簡單,有時候並不是好好工作就能拿到,還有各種因素影響,說績效是個玄學都可以。
而且,績效是誰來打的?是主管,是HR,簽了PIP之後主動權根本就不在員工手裏。甭管你做得多好,思考多說你沒產出,產出多說你思考不行,想給你差績效總能找到理由。不過,企業靠PIP隨意開掉員工的日子結束了,小米以“pip”爲理由稱員工不足以勝任工作開除員工的案件終審敗訴。
法院認爲雖然簽了pip(績效改進計劃),但實際執行時公司並沒有進行員工培訓或調崗,因此判小米敗訴。雖然如此,打工人遇到pip,能不籤一定別籤,如果迫於無奈被逼被威脅籤,也不要放棄拿起法律武器保護自己的機會。
很多國內的企業和HR,尤其是互聯網公司,總喜歡找各種成本最小的裁員方法,甚至學會了國外的pip(績效整改),但在加班補貼需要成倍、8小時工作制的事情上閉口不提或者給不全。
打工人遇到pip,能不籤一定別籤,如果迫於無奈被逼被威脅籤,也不要放棄拿起法律武器保護自己的機會。因爲大家都明白,績效這個東西並沒有那麼簡單,有時候並不是好好工作就能拿到,還有各種因素影響,說績效是個玄學都可以。而且,績效是誰來打的?是主管,是HR,簽了PIP之後主動權根本就不在員工手裏。甭管你做得多好,思考多說你沒產出,產出多說你思考不行,想給你差績效總能找到理由。
如果改變不了環境,那就只能努力提升自己,去避免這種尷尬!
以上就是全部內容,更多精彩請繼續關注小編。
電子失戀是心理有問題嗎 如何看待電子失戀這個行爲
如何看待自己終將逝去 你是怎樣理解死亡的
如何看待大學生跟風似的考公 考公務員有哪些途徑
電商會員真省錢嗎 怎樣看待電商會員
如何看待互聯網大廠加班常態化 爲什麼加班成爲公司的標配了
將偷窺偷拍等行爲入刑你同意嗎 如何看待偷窺偷拍等行爲
如何看待超前教育
如何看待寶寶的吃手行爲
如何看待炒鞋行爲 炒鞋的人到底在炒什麼
怎樣看待小孩撒謊
患者應該怎麼看待白癜風這種病?
當代網友爲何總愛生氣 怎麼看待這類愛生氣專員
騰訊推出員工退休待遇 對此你怎麼看
如何看待幼兒說謊現象
鄰居稱孩子喜歡留紙條拿走KT板 如何看待這個行爲
如何看待母乳餵養問題
企業低俗營銷亂象爲何屢禁不止 如何看待這種現象
如何看待三歲看到老這句話 三歲看到老是真的嗎
淘寶公佈2022年度十大寶貝 如何看待這個榜單
《狂飆》李響爲何引發共情 如何看待李響這個人物
你會選擇無紙化辦公嗎 怎樣看待無紙化辦公
你會考慮遠嫁嗎 怎樣看待遠嫁
如何看待手機行業的更新換代 爲什麼手機更新的這麼快
如何正確看待孩子犯錯
高啓強爲什麼解領帶擦玻璃 如何看待高啓強的這個行爲
如何看待戀愛中的雙標行爲 男女戀愛中的雙標行爲
如何看待外賣員送餐遲到 外賣超時送達你能接受嗎
新娘回門宴穿旗袍給學生上網課是什麼情況 如何看待這種行爲
花千元充電視會員值得嗎 如何看待電視會員
如何看待加班容易請假難 公司正常請假制度是什麼