爲什麼企業不願意招聘35歲以上的人 如何應對35歲職場危機
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35歲職場危機是目前社會比較普遍的一種現象,企業不願意招聘35歲以下的人原因是多方面的,35歲以下的人成本高,缺乏衝勁,可能精力不足,以及在思維上會存在固化現象,那麼,爲什麼企業不願意招聘35歲以上的人?如何應對35歲職場危機?下面本站小編來說說。
1、招聘35歲的人成本太高
因爲招聘35歲的人成本太高。畢竟35歲的人已經有了十餘年工作經驗、也有技術,但是相對而言對工資的要求比較高。
要是工作難度不大的話,對於公司而言還不如選擇一個新人培養,相對來說成本要低。
可能招聘一個35歲有經驗的人的工資能夠招聘2個年輕人。工作難度不大,招聘人成本對於企業而言自然是越低越好。
2、35歲的人沒有年輕人的衝勁
畢竟35歲的人已經在職場中沉澱了十餘年,基本大多都是閱歷豐富,比起初出茅廬二十來歲的小夥子吃過的鹽比他們吃過的米都多,
不像年輕的幾句話一激或者宏圖一畫就嗷嗷叫的往上衝,
畢竟社會閱歷在那,已經從吃虧中磨鍊出來了,不容易上當不容易被忽悠,會更加的理性。
3、35歲的體力、精力也不如年輕人
35歲,身體機能已經開始下降,精力也不再像年輕小夥子。
還有呢35歲的人,孩子也基本都在上學,父母越來越老,正是上有老下有小,生活中的鎖碎事也越來越多,不可能、也不允許在像年輕人一樣加班了,畢竟有家庭、有老人要照顧。
特別是這一代35歲85、86年出生的人因爲計劃生育的原因,普遍都是獨生子女,沒有兄弟姐妹,
這個年紀所要照顧的是雙方的父母,四個老人,巨大的家庭壓力會使體力精力都跟不上。
如果再加班,身體就會各種吃不消。對於用人單位而言,既然如此還不如招年輕人呢。
4、35歲的人思維已經開始固化
35歲,因爲人生經歷,思想上、思維上已經開始固化了。
學習能力上與接收新事物的理解能力上肯定沒有年輕人要快,有些東西即使想改變也很難去改變。
作爲單位,是要不斷去接收新事物,不斷去創新的,畢竟只有創新纔能有動力。
如果說思維固化,沒有了創新能力,當然就更樂於招一個年輕的、有活力的年輕人增加新鮮血液。
1、理性對待35歲職場危機,未雨綢繆
正如青春期的迷茫,35歲的職場危機是一種客觀現象。35歲的人身體機能有了衰退跡象,跟年輕人相比活力也不足,思維也沒有那麼活躍了,這些導致了競爭力的逐漸降低,產生危機是一種必然,各大公司把35歲的人拒之門外也代表一種社會認知,沒必要驚慌恐懼。我們要做的是面對危機,未雨綢繆。
(1)重新評估一下自己的能力和現在的工作,想辦法在專業技術、人際關係、溝通技巧等方面提高自己,不斷的充電學習。
(2)重新做一個職業規劃,按照自己的興趣、特長、人脈關係和專業知識,選擇定位,設定一個目標,做一箇中短期職業規劃。都說“轉行窮3年,不轉窮一生”,在思想上、物質準備上做好“窮3年”的準備。
2、要抓住核心問題,懂的取捨,打破“死循環”
35歲以後人的智商水平正達到一個最高峯,對於下一步規劃往往可以有很清晰的思路,但是由於陷在“死循環”動彈不得,感覺周圍都是碰不得的雷區,行動就成了泡影。再完美的計劃,不行動也就成了廢紙。
穆來納森說:“長期處於稀缺狀態的人,會被稀缺思維消耗大量心智,其判斷力和認知能力會因過於關注眼前問題而大大降低,而沒有多餘心思來考慮投資和長遠發展事宜。”
破解這個“死循環”就是明白自己要什麼、缺什麼、目標是什麼,要抓住問題的關鍵,解決了關鍵問題,其餘的問題就迎刃而解了,不要被眼前的問題困擾,不然永遠找不到頭緒。
自己要什麼?一份更有前途的工作;
缺什麼?目前收入不理想,缺錢;
目標是什麼?家庭成員生活穩定。
其中的核心問題一目瞭然了,那就是一份更有前途的工作。打破了“死循環”,才能跳出重複循環的圈子,才能開始新的工作,纔能有更美好的生活。
按照矛盾論的說法,人的一生都在矛盾中度過,如何能抓住主要矛盾即核心問題纔是解決問題的關鍵。否則就會陷入無休止,沒有希望的循環。
克服“35歲職場危機”首先從“破局”開始。不甘於眼前,不選擇苟且,纔會有詩和遠方。
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